Pourquoi arrêter le coaching en prose de parole en public ?
Définition du media training
Accompagner un dirigeant dans son expression publique, cela porte un nom : le fameux "media training". Coachs, avocats, metteurs en scène ne jurent que par lui ! Et pourtant : rares sont ceux qui s'interrogent sur la réelle nature du langage, qu'il soit verbal ou non verbal. Pour ceux et celles qui me connaissent déjà, vous savez que mon style peut-être parfois détonant, façonné par les contre-pieds. Mon objectif premier : déconstruire les mythes qui ne reposent sur aucune factualité. Je me permet donc de partager avec vous un extrait de mon futur ouvrage (sortie prévue en mars 2023).
Media training bullshit
Comment se tenir et parler en public ? Si c’était simple…
Quelles sont les techniques pour améliorer sa prise de parole en public ?
Soyez authentique (bordel !)
Vous connaissez l'adage : chassez le naturel, il revient au galop. Alors pourquoi apprendre par coeur, comme un bon élève bien éduqué, un discours automate, vide et désincarné ? En d'autres termes, comment éviter d'être soi-même un producteur de langue de bois ? Voici la question fondamentale, sous-jacente à toute prise de parole.
Le dernier ouvrage de Gilles Lipovetsky, sociologue de la post-modernité, nous rappelle l'exigence de notre époque et ses attentes : l'authenticité. Autrement dit, un discours bien ficelé, s'il est appris par coeur (avec les gestes théâtraux qui vont bien) remportera moins de succès qu'un discours plus imparfait mais sincèrement exprimé.
Renouez avec la puissance d’affirmation du JE
ll me semble assez fondamental que le "speaker" s'appuie sur la puissance du "qui je suis ?". Un locuteur est bien plus performant lorsqu'il amplifie sa zone de confort cognitive, plutôt que de "singer" ou d'apprendre par coeur un discours qui ne lui correspond pas. Ou bien lorsqu'il garde en tête de "corriger" en permanence sa gestuelle. C'est la "raisonance" / "résonance" avec des valeurs et des propos incarnés qui est convaincante, persuasive et mémorable.
Saviez-vous que dans le mot "incarné", très à la mode en ce moment, il y a la racine de "carne" c'est-à-dire la viande. Un discours ne peut pas se résumer à la somme de données purement abstraites. Si nous avons un corps, c'est aussi pour faire passer des messages (et non lire des prompteurs).
Comment faire l’analyse comportementale d’une personne ?
Mon approche est donc différente lorsque j'accompagne les dirigeants d'entreprise dans leur prise de parole en public. J'établis d'abord un diagnostic, sous la forme d'un "portrait sémiologique", basée sur une sémiologie comportementale. Celui-ci est basé sur l'observation minutieuse de plusieurs heures de vidéos. Le corpus (= matériau analysé) est toujours représentatif et homogène (plusieurs modalités dans les prises de paroles en public). Le rendu de l'analyse est constitué de 3 "blocs" ou parties complémentaires : mots, gestes et flow / charisme.
1- Le niveau verbal ou l'ANALYSE SÉMANTIQUE (mots)
Analyse syntaxique : je compte les pronoms du discours à partir de phrases retranscrites ;
Analyse stylistique : émergence du style cognitif et comportemental du locuteur à partir de ses mots ;
Analyse rhétorique : figures de style caractéristiques du locuteur
2- Le niveau comportemental ou l'analyse du BODY LANGUAGE (ou analyse des types de gestes)
Roue gestuelle : compte-rendu des gestes les plus caractéristiques du speaker. Avantages et inconvénients de ce positionnement gestuel ;
Roue des émotions : analyse du positionnement émotionnel du locuteur, en congruence ou non avec la nature du message, son rôle dans la société, etc.
Le rapport à l'authenticité : les niveaux verbaux et non verbaux sont-ils congruents ? (baromètre de sincérité)
3- Conclusions : FLOW et CHARISME
Gestion du "flow" : émergence des modalités de prise de parole impactante versus un stress plus présent. Le mot "flow", terme de la psychologie, renvoyant à l'état mental le plus efficient ;
Le charisme : définitions + incarnations par le locuteur
Cette approche, fondée sur des éléments factuels, sert de socle à des recommandations ultérieures, souvent co-construites avec une agence de PR.
De manière générale, je proscris tout discours normatifs du type "il faut", "vous devez" faire X ou Y. Cette approche n'est pas productive car ne prenant pas en compte la personnalité et le style cognitif du speaker. Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez me contacter directement, notamment via mon profil Linkedin. A bientôt